保安经理竞聘演讲稿
有一位哲学家说过,“倘若船帆遇不到风,充其量只是一块普通的帆布。”正是我公司人事制度改革的春风,使我有机会站在演讲台上,接受组织的挑选,对此,我积极拥护并热心参与!
我叫***,今年**岁,大专学历。人们常说:机遇总是垂青于有所准备的人。我非常认同这句话,在上台之前,我综合权衡了一下自己,认为自己参与安检副经理的竞聘具有以下三点竞聘优势:
首先,我具有丰富的工作经验。
我从参加工作以来,从事过很多岗位保卫科长竞聘演讲稿,每一个岗位都是从事不同性质的工作。可以说,多个岗位的工作经历,使我的工作能力、适应能力有了较大的提高。尤其是*年的安检员工作的从事使我对积累了丰富的安检工作经验,对安检工作的各环境都比较熟悉,对如何做好安检工作也有自己独特的工作方法。
其次,具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。在安保部工作的*年里,我能发挥刚柔的工作方法,团结同事使各项工作在和谐、有序的环境中展开并完成。所以,就综合协调、管理能力上而言,我将无愧与组织和领导的信任。
再次,多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,这些年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。
如果承蒙领导厚爱,我将切实解放思想,实事求是,以全新的工作方法,做好这项工作。具体我将做到以下几点:
第一、真诚讲团结,积极协助经理做好各项工作。
多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局,当好配角,多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法,并协助经理做好工作。
第二、协助经理建立科学的安检制度。
我将协助经理依照当前公司的实际情况保安队长竞聘,并参考其他航空公司的安检条例,建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范,每个安检岗位都有制度约束,每位员工都能遵守各项制度,并做到以制度管理人,以制度约束人,坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时,建立安全状态等级机制,将安检工作分为若干等级,规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素,并明确根据不同的情况灵活转进。
第三、提高服务档次,倡导人性化服务。
我将把安全意识融入到服务中,使乘客在了解安全知识的同时,感到亲情化的服务。加强培训,提高工作人员的服务意识和服务素质,使他们的一举一动,甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时,根据当前实际情况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目,从细节上提高服务档次,实现人性化的工作模式。
第四、从检查流程入手,全方位简化工作流程。
简化安检工作程序不仅能够提高工作效率,而且能够体现人性化管理,更为重要的是简化安检工作流程是大势所趋。当然,简安检工作流程并不是缩减工作环节,而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节省时间。为此,我将在购买机票、办理乘机手续、安全检查、登机等环节中频繁出示身份证的情况,运用网络互联、部门协调等方式简化,并引进先进的安全检查系统,对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。
第五、打造一个高素质的安检团队。
安检工作事关每一位乘客的人身安全,事关公司的发展,安检工作是公司发展的生命线,做好这项工作不是一个人两个人就能完成了,它需要一个高素质的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素质、加强团队建设三方面入手,力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素质高、有较强合作意识的专业化安检团队。
尊敬的各位领导,评委们,如果大家能够给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好自己的工作!作为安保部副经理,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请领导和同志们相信我,考验我!
酒店保安竞聘演讲稿
大家好!
首先,感谢领导给了我们这次展示自我保安队长竞聘演讲稿,挑战自我、公平竞争的机会。我叫宁鑫,现年36岁,中共党员,大学文化,1997年参加工作,曾任厂消防队战士、副队长、(来自)办事处主任,现为安保部科员。近几年来,通过领导和同事们的关心和帮助,自己各方面素质得以提高,曾多次被评为厂先进工作者,去年荣获厂十佳青年称号。
我竞聘的有利条件主要有以下几点:一是具有较高的政治素质。能以共产党员的标准严格要求自己,对组织的决定坚决执行,在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑,遇事能独立思考,事事以工作为重,处处以大局出发;二是培养了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作,能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则,把领导交给自己的任务,努力优质的完成作为锻炼和培养自己的最好机会,对领导分配的工作都能坚决服从,认真完成;三是有严密的组织纪律性。对于安保工作,我在不同时期不同程度地接触和实践过,有一定的经验,特别是近几年来我从事营销和管理工作,具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力;四是在工作中,我能够认真勤奋、努力作为,胸怀坦荡,公道正派,与人为善。
如果我应聘成功,我将牢记“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,以“两个维护”为已任,从以下几个方面开展作工:
一、提倡队伍管理工作的“人性化”。传统的管理,特别是经警队这样的半军事化的团队,比较强调刚性管理,看表面,抓现象,看结果,重惩处成分较多,对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此,我要在抓严格管理的同时,在科里的统一安排下,常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动,和(来自)指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教育,多从工作、生活和学习等方面关心下属,切实做到以人为本,在全队上下营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。
二、落实经警日常工作的“制度化”。严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和安全管理规定,及时发现安全隐患,纠正制止违章,还根据自身的特点进一步完善内部各项管理制度,将规程进行细化和量化,让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。
三、树立经警队伍的良好形象。
……如果我应聘成功,我将全力以赴物业保安竞聘演讲稿,恪尽职守,不负众望,不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保贯彻落实厂里各项政令和科领导的指示。同时,要辨证的看待自己的长处和短处,扬长避短,团结合作,努力发挥集体的智慧,圆满完成各项工作任务。二是加强学习,提高素质。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自身的政治理论素质和大局意识;另一方面要以不断加强业务和科技知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作,勤奋敬业。既发挥以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重工作实践中摸索经验,注重实干,力戒形式,注重实效。
凭心而论,参与这次竞聘对我的压力也是很大的,倒是领导和同志们的鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试,响应号召,积极参与竞聘,促使我在以后的工作中,努力学习,勤奋工作。最后,我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的,无论竞聘结果如何,我还是我,如果失败,我将一如既往地踏实工作,为集体奉献微薄力量,同时不断完善自己,充实自己。
保安队长竞聘书
我是一个保卫人员,让我们时刻牢记“安全重于一切,高于一切,先于一切”的安全理念,肩负起自己那份沉重的安全责任,上下一心,众志成城,攻艰克难,为开创保卫部辉煌而灿烂的明天而做出应有的贡献吧!
从我的工作经历来看,多年从事保卫工作,对保卫工作的性质任务、内容十分清楚。下面谈谈我对最基层管理者的几点认识:
首先是基层管理者的作用。基层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是先行或策划者。不但要贯彻、执行保卫部的决议和保卫部领导的指示,具体负责组织实施保卫部领导赋予各项目标、任务,还要考虑基层员工客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项保卫任务、目标的完成。
第二是基层管理者的定位。基层管理首先是管理者,最重要的职能是管理、协调、组织和执行,而不是沉迷于具体事务中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。
第三是基层管理者的责任。基层管理者是保卫部的中流砥柱,是保卫部各项决策的落实者,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层员工反映的问题,必须设法解决。对于基层管理者来讲“责任到此,不可再推”!
如果我竞聘基层管理者成功,我将从以下几个方面做好基层管理工作。
1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
2、强化制度观念,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在各班协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”,“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:
从本部的观点出发,讲究的是全局性、整体性、统筹考虑问题,紧紧围绕保卫部、使本职责内产生最大的效益化。如果把本班看作保卫部的一个系统,只有处理好各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从本班的角度出发,进行本班的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预、属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在本班内部管理上,贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任保安领班竞聘演讲稿,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事氛围。
推行量化管理,采用表格量化、定点量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
一是与时俱进,增强学习力。作为人才的重要标志,除了要有知识之外,更重要的是要会学习,要有持久不断的“学习力”,即学习的动力,学习的毅力,学习的能力。学习的目的不仅仅是为提高素质,更重要的是要满足其工作岗位提出的工作能力方面的要求。有岗位意识才有学习意识,有敬业精神才有学习动力。工作中,要注重加强自身素质的提高,摒弃为学习而学习的观念,满足工作岗位要求,努力实现单项工作争第一、总体工作上水平的目标。保卫部需要的是这样的人才,而我们则要努力把自己变成这样的人才,成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手,更能使人与时俱进,使保卫部永葆青春,不断塑造新的卫士形象。
二是真抓实干,增强执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。提升执行力,首先要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。我个人认为关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。把工作标准定到最高,精神状态调整到最佳,自我要求做到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的三千精神。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。“创新”,是我们工作的发展;开拓进取,是我们一切工作的基础;团结,是我们各项工作取得成功的前提。开拓进取、团结创新是我们实现目标的内在要求和主要措施。只有坚持创新,才能增强我们在适应新形势新任务要求的竞争力,永葆卫士的生机和活力。
三是以人为本,增强凝聚力。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,增强凝聚力要增强“内聚力”,团结和凝聚团队的力量,要通过增强自身的“内聚力”,进而增强“外聚力”。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。在实现共同工作目标的过程中,没有哪一项工作是可以一步到位,独立完成的。因此,团队必须有高效的沟通与协作。协作的前提首先是沟通,没有良好的沟通就不会有高效能的协作。沟通,是建立在人与人之间的相互信任、支持、理解、和谐基础之上。沟通可以增强团队的内部凝聚力,积极的沟通可以做到上情下达,下情上达,进而促进共同目标的形成,最终形成强大的合力;团队中人与人之间的沟通也可以交流信息和工作经验,实现信息资源的共享,从而有利于工作的开展。
四是开拓进取,增强战斗力。“没有完美的个人,只有完美的团队。”“未来的竞争不但是人才的竞争,更是团队战斗力的竞争”。一个团队要有战斗力,就必须具备两点,那就是凝聚力和执行力。凝聚力和执行力是团队战斗力的保证,要想让团队有强大的信念,就必须要让团队有自己的文化,“责任”这两个字是团队的文化精髓。如果一个团队成员归属感很强,他会时刻把自己的得失与保卫部的荣辱挂钩,必然的会对团队有很高的责任心。在工作中要明白不是必须做什么,而是应该做什么。强大的战,斗力还在于要有干事业的压力和动力。我们处在一个快速发展和变化的时代,若没有干事业的压力和动力,就凝聚不了战斗力,也就没有高效的执行力。只有以强烈的紧迫感、责任感和危机感,立说立行,紧抓快干,才能适应新形势和新任务的要求。
总之,要通过增强团队学习力、执行力、凝聚力、战斗力、沟通力和协作力,让保卫部文化不断深入人心,直至根深蒂固,让我们每个员工把保卫部当成自己的家,让保卫部精神成为我们每个员工的精神、保卫部愿景成为我们每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,树立保卫部的正气、增长个人的才气、凝聚全员精神共谋卫士人气,共同为推进保卫部又好又快绝对安全作出应有的贡献!
公司保安班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!我是保安班长竞聘演讲稿候选人之一2016公司保安班长竞聘上岗演讲稿范文。拿破仑有句名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为,保安班长不只是个称号,不只是个光环,它背后有实质性的内容,与保安队员们息息相关。所以,假若我竞选上岗,我不会让这个“长”成为一个虚名。保安班长应该是架在保安公司与保安队员之间的一座桥梁,是保安公司得力助手。不过,我得先从自我做起,严格要求自己,起表率作用;其次,我会在任何时候、任何情况下,都能想保安队员们之所想,急保安队员们之所急,敢于坚持原则,敢于积极为保安公司谋求正当的权益。保安班长作为一个班集体的带头人物,我有能力处理物业保安的各种事务。人人都有志向,人人都积极主动为他人服务。我们只有不断实践,才能形成良好的风貌,才能使我们保安这个集体不断前进,不断地取得胜利,从胜利一步步走向辉煌。
我会经住考验的,相信在大家的共同努力下,我们的保安班级一定能搞得十分出色,成为全公司先进保安班级。
如果我竞聘演讲成功,我的工作方法和工作思路是:
一、正人先正己,处处起模范带头作用。
有句古话说得好,“其身正.不令而行;其身不正,虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;保安队长应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。
保安队长身在基层,不但要有敏锐的政治头脑,而且要有实干的创新精神,能够带领大伙干出像样的成绩来,以绩服人。经过学习和实践,善于认识和分析新问题,创造性开展工作,善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题,善于用新方法处理新问题,努力使得工作上规范化、民-主化、制度化。我的竞争上岗演讲稿结束了,谢谢大家!
有一位哲学家说过,“倘若船帆遇不到风,充其量只是一块普通的帆布。”正是我公司人事制度改革的春风,使我有机会站在演讲台上,接受组织的挑选,对此,我积极拥护并热心参与!
我叫***,今年**岁,大专学历。人们常说:机遇总是垂青于有所准备的人。我非常认同这句话,在上台之前,我综合权衡了一下自己,认为自己参与安检副经理的竞聘具有以下三点竞聘优势:
首先,我具有丰富的工作经验。
我从参加工作以来,从事过很多岗位保卫科长竞聘演讲稿,每一个岗位都是从事不同性质的工作。可以说,多个岗位的工作经历,使我的工作能力、适应能力有了较大的提高。尤其是*年的安检员工作的从事使我对积累了丰富的安检工作经验,对安检工作的各环境都比较熟悉,对如何做好安检工作也有自己独特的工作方法。
其次,具有较强的组织、协调和管理能力。
工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。在安保部工作的*年里,我能发挥刚柔的工作方法,团结同事使各项工作在和谐、有序的环境中展开并完成。所以,就综合协调、管理能力上而言,我将无愧与组织和领导的信任。
再次,多年的工作实践,使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。
我个人的性格特点是做事追求完美,无论什么工作,不干则已,要干就要追求卓越,力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进,竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感,工作严谨细密,一丝不苟,高效快捷,讲求效率。同时,这些年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。
如果承蒙领导厚爱,我将切实解放思想,实事求是,以全新的工作方法,做好这项工作。具体我将做到以下几点:
第一、真诚讲团结,积极协助经理做好各项工作。
多年的工作经验告诉我,同事之间团结比什么都重要。在团结方面,一定要摆正位置,正确认识和看待自己,胸怀全局,当好配角,多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法,并协助经理做好工作。
第二、协助经理建立科学的安检制度。
我将协助经理依照当前公司的实际情况保安队长竞聘,并参考其他航空公司的安检条例,建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范,每个安检岗位都有制度约束,每位员工都能遵守各项制度,并做到以制度管理人,以制度约束人,坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时,建立安全状态等级机制,将安检工作分为若干等级,规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素,并明确根据不同的情况灵活转进。
第三、提高服务档次,倡导人性化服务。
我将把安全意识融入到服务中,使乘客在了解安全知识的同时,感到亲情化的服务。加强培训,提高工作人员的服务意识和服务素质,使他们的一举一动,甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时,根据当前实际情况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目,从细节上提高服务档次,实现人性化的工作模式。
第四、从检查流程入手,全方位简化工作流程。
简化安检工作程序不仅能够提高工作效率,而且能够体现人性化管理,更为重要的是简化安检工作流程是大势所趋。当然,简安检工作流程并不是缩减工作环节,而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节省时间。为此,我将在购买机票、办理乘机手续、安全检查、登机等环节中频繁出示身份证的情况,运用网络互联、部门协调等方式简化,并引进先进的安全检查系统,对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。
第五、打造一个高素质的安检团队。
安检工作事关每一位乘客的人身安全,事关公司的发展,安检工作是公司发展的生命线,做好这项工作不是一个人两个人就能完成了,它需要一个高素质的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素质、加强团队建设三方面入手,力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素质高、有较强合作意识的专业化安检团队。
尊敬的各位领导,评委们,如果大家能够给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好自己的工作!作为安保部副经理,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请领导和同志们相信我,考验我!
酒店保安竞聘演讲稿
大家好!
首先,感谢领导给了我们这次展示自我保安队长竞聘演讲稿,挑战自我、公平竞争的机会。我叫宁鑫,现年36岁,中共党员,大学文化,1997年参加工作,曾任厂消防队战士、副队长、(来自)办事处主任,现为安保部科员。近几年来,通过领导和同事们的关心和帮助,自己各方面素质得以提高,曾多次被评为厂先进工作者,去年荣获厂十佳青年称号。
我竞聘的有利条件主要有以下几点:一是具有较高的政治素质。能以共产党员的标准严格要求自己,对组织的决定坚决执行,在大是大非面前能够时刻保持清醒的头脑,遇事能独立思考,事事以工作为重,处处以大局出发;二是培养了严谨的工作作风和敬业精神。由于多年的在销售部驻外办事处工作,能够把服从命令听从指挥作为自己的重要准则,把领导交给自己的任务,努力优质的完成作为锻炼和培养自己的最好机会,对领导分配的工作都能坚决服从,认真完成;三是有严密的组织纪律性。对于安保工作,我在不同时期不同程度地接触和实践过,有一定的经验,特别是近几年来我从事营销和管理工作,具有一定的组织指挥和发现问题、解决问题的能力;四是在工作中,我能够认真勤奋、努力作为,胸怀坦荡,公道正派,与人为善。
如果我应聘成功,我将牢记“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,以“两个维护”为已任,从以下几个方面开展作工:
一、提倡队伍管理工作的“人性化”。传统的管理,特别是经警队这样的半军事化的团队,比较强调刚性管理,看表面,抓现象,看结果,重惩处成分较多,对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。因此,我要在抓严格管理的同时,在科里的统一安排下,常组织一些有意义的学习培训和竞赛活动,和(来自)指导员一起开展有针对性的政治思想工作和形势教育,多从工作、生活和学习等方面关心下属,切实做到以人为本,在全队上下营造互相理解、互相关心、互相尊重、互相信任的和谐氛围。
二、落实经警日常工作的“制度化”。严格贯彻执行企业制定的各项规章制度和安全管理规定,及时发现安全隐患,纠正制止违章,还根据自身的特点进一步完善内部各项管理制度,将规程进行细化和量化,让每个队员都知道自己在日常工作中担负的责任。
三、树立经警队伍的良好形象。
……如果我应聘成功,我将全力以赴物业保安竞聘演讲稿,恪尽职守,不负众望,不辱使命。一是摆正自己的位置。在工作中确保贯彻落实厂里各项政令和科领导的指示。同时,要辨证的看待自己的长处和短处,扬长避短,团结合作,努力发挥集体的智慧,圆满完成各项工作任务。二是加强学习,提高素质。一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自身的政治理论素质和大局意识;另一方面要以不断加强业务和科技知识的学习,紧跟时代步伐,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。三是扎实工作,勤奋敬业。既发挥以往好的作风,好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重工作实践中摸索经验,注重实干,力戒形式,注重实效。
凭心而论,参与这次竞聘对我的压力也是很大的,倒是领导和同志们的鼓励及拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好兵”的话在激励着我大胆一试,响应号召,积极参与竞聘,促使我在以后的工作中,努力学习,勤奋工作。最后,我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的,无论竞聘结果如何,我还是我,如果失败,我将一如既往地踏实工作,为集体奉献微薄力量,同时不断完善自己,充实自己。
保安队长竞聘书
我是一个保卫人员,让我们时刻牢记“安全重于一切,高于一切,先于一切”的安全理念,肩负起自己那份沉重的安全责任,上下一心,众志成城,攻艰克难,为开创保卫部辉煌而灿烂的明天而做出应有的贡献吧!
从我的工作经历来看,多年从事保卫工作,对保卫工作的性质任务、内容十分清楚。下面谈谈我对最基层管理者的几点认识:
首先是基层管理者的作用。基层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是先行或策划者。不但要贯彻、执行保卫部的决议和保卫部领导的指示,具体负责组织实施保卫部领导赋予各项目标、任务,还要考虑基层员工客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项保卫任务、目标的完成。
第二是基层管理者的定位。基层管理首先是管理者,最重要的职能是管理、协调、组织和执行,而不是沉迷于具体事务中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。
第三是基层管理者的责任。基层管理者是保卫部的中流砥柱,是保卫部各项决策的落实者,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层员工反映的问题,必须设法解决。对于基层管理者来讲“责任到此,不可再推”!
如果我竞聘基层管理者成功,我将从以下几个方面做好基层管理工作。
1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
2、强化制度观念,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在各班协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢”,“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:
从本部的观点出发,讲究的是全局性、整体性、统筹考虑问题,紧紧围绕保卫部、使本职责内产生最大的效益化。如果把本班看作保卫部的一个系统,只有处理好各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从本班的角度出发,进行本班的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预、属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在本班内部管理上,贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任保安领班竞聘演讲稿,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。
坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。
以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事氛围。
推行量化管理,采用表格量化、定点量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
一是与时俱进,增强学习力。作为人才的重要标志,除了要有知识之外,更重要的是要会学习,要有持久不断的“学习力”,即学习的动力,学习的毅力,学习的能力。学习的目的不仅仅是为提高素质,更重要的是要满足其工作岗位提出的工作能力方面的要求。有岗位意识才有学习意识,有敬业精神才有学习动力。工作中,要注重加强自身素质的提高,摒弃为学习而学习的观念,满足工作岗位要求,努力实现单项工作争第一、总体工作上水平的目标。保卫部需要的是这样的人才,而我们则要努力把自己变成这样的人才,成为有知识、懂业务、胜任本职工作的行家里手,更能使人与时俱进,使保卫部永葆青春,不断塑造新的卫士形象。
二是真抓实干,增强执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。提升执行力,首先要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。我个人认为关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。把工作标准定到最高,精神状态调整到最佳,自我要求做到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的三千精神。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。“创新”,是我们工作的发展;开拓进取,是我们一切工作的基础;团结,是我们各项工作取得成功的前提。开拓进取、团结创新是我们实现目标的内在要求和主要措施。只有坚持创新,才能增强我们在适应新形势新任务要求的竞争力,永葆卫士的生机和活力。
三是以人为本,增强凝聚力。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,增强凝聚力要增强“内聚力”,团结和凝聚团队的力量,要通过增强自身的“内聚力”,进而增强“外聚力”。团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。在实现共同工作目标的过程中,没有哪一项工作是可以一步到位,独立完成的。因此,团队必须有高效的沟通与协作。协作的前提首先是沟通,没有良好的沟通就不会有高效能的协作。沟通,是建立在人与人之间的相互信任、支持、理解、和谐基础之上。沟通可以增强团队的内部凝聚力,积极的沟通可以做到上情下达,下情上达,进而促进共同目标的形成,最终形成强大的合力;团队中人与人之间的沟通也可以交流信息和工作经验,实现信息资源的共享,从而有利于工作的开展。
四是开拓进取,增强战斗力。“没有完美的个人,只有完美的团队。”“未来的竞争不但是人才的竞争,更是团队战斗力的竞争”。一个团队要有战斗力,就必须具备两点,那就是凝聚力和执行力。凝聚力和执行力是团队战斗力的保证,要想让团队有强大的信念,就必须要让团队有自己的文化,“责任”这两个字是团队的文化精髓。如果一个团队成员归属感很强,他会时刻把自己的得失与保卫部的荣辱挂钩,必然的会对团队有很高的责任心。在工作中要明白不是必须做什么,而是应该做什么。强大的战,斗力还在于要有干事业的压力和动力。我们处在一个快速发展和变化的时代,若没有干事业的压力和动力,就凝聚不了战斗力,也就没有高效的执行力。只有以强烈的紧迫感、责任感和危机感,立说立行,紧抓快干,才能适应新形势和新任务的要求。
总之,要通过增强团队学习力、执行力、凝聚力、战斗力、沟通力和协作力,让保卫部文化不断深入人心,直至根深蒂固,让我们每个员工把保卫部当成自己的家,让保卫部精神成为我们每个员工的精神、保卫部愿景成为我们每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,树立保卫部的正气、增长个人的才气、凝聚全员精神共谋卫士人气,共同为推进保卫部又好又快绝对安全作出应有的贡献!
公司保安班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!我是保安班长竞聘演讲稿候选人之一2016公司保安班长竞聘上岗演讲稿范文。拿破仑有句名言:“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为,保安班长不只是个称号,不只是个光环,它背后有实质性的内容,与保安队员们息息相关。所以,假若我竞选上岗,我不会让这个“长”成为一个虚名。保安班长应该是架在保安公司与保安队员之间的一座桥梁,是保安公司得力助手。不过,我得先从自我做起,严格要求自己,起表率作用;其次,我会在任何时候、任何情况下,都能想保安队员们之所想,急保安队员们之所急,敢于坚持原则,敢于积极为保安公司谋求正当的权益。保安班长作为一个班集体的带头人物,我有能力处理物业保安的各种事务。人人都有志向,人人都积极主动为他人服务。我们只有不断实践,才能形成良好的风貌,才能使我们保安这个集体不断前进,不断地取得胜利,从胜利一步步走向辉煌。
我会经住考验的,相信在大家的共同努力下,我们的保安班级一定能搞得十分出色,成为全公司先进保安班级。
如果我竞聘演讲成功,我的工作方法和工作思路是:
一、正人先正己,处处起模范带头作用。
有句古话说得好,“其身正.不令而行;其身不正,虽令不从”。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己,人品是做人的基础,正直是关键;保安队长应以身作则,身教言传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。
保安队长身在基层,不但要有敏锐的政治头脑,而且要有实干的创新精神,能够带领大伙干出像样的成绩来,以绩服人。经过学习和实践,善于认识和分析新问题,创造性开展工作,善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题,善于用新方法处理新问题,努力使得工作上规范化、民-主化、制度化。我的竞争上岗演讲稿结束了,谢谢大家!