第一篇：陌陌推行的企业文化——“独立思考，不唯上”
如果你了解到陌陌最近企业文化“独立思考，不唯上”的酝酿过程，你就不会认为这是一次“公关策划”，其实，这应该算是唐岩在陌陌搞的一次“解放思想生产力”的内部运动。
尽管唐岩在他的内部信中提到的场景多少有点无厘头，那是在一次高管会上某个同事的提议，但他内心对陌陌这个年轻但已经经历了爆发式成长、上市继而又提出私有化的公司的担心从字里行间在往外恣意流露——是的，陌陌员工也是这样的感觉，几年前入职的陌陌员工回忆，当年他入职的时候，入职指引就一张纸，下半页都是陌陌内部有哪些兴趣小组以及如何加入篮球队、足球队、乒乓球队……而今天，陌陌的入职指引虽然还没有像BAT公司那样形成一个“小本本”，但也发展到了好几页纸！
虽然这不能说明陌陌已经有官僚、大公司病的趋势，但相比创业初期唐岩能叫出陌陌每个人的名字、熟悉每个员工的个性和能力，到2014年迅速扩员和2015年的稳定增长之后公司到处都是陌生人的感觉，对唐岩这样一个对公司未来有很大期待的CEO来讲肯定不怎么样。
急于被找回的“理想”
一些公司在创业几年后，创始团队走光了的都不稀奇，但是从陌陌的财报上可以看出，陌陌的创始团队却一个都没有离开，甚至中层管理者也没有变，基本上没有离开的。
我们都知道一个人在不同的状态下表现出来的工作态度是不完全一样的，甚至很大程度上是上级的管理者能够影响的。如果你给员工一个只允许他做老黄牛的环境和机制——你只需要干活，不需要提意见，也不需要给老板出难题……在这种情况下，那该公司的老黄牛一定会多！
其实唐岩是希望陌陌员工能够具备一种能力和一种态度：“独立思考”就是一种能力，“不唯上”则是一种态度。
但陌陌实行这种“反文化的文化”是有风险的——据说当时在决定把这句话作为陌陌的文化标准时，“也有过十几秒的——唐岩自己也有过十几秒的思考”——陌陌的人力资源部副总裁回忆当时的情景，当唐岩讲到这句话的时候就提到，独立思考其实对公司的管理是有一定挑战的！
这种思考不是人人都有的能力，只有足够多的经验、有足够多的积累，才能真正独立思考，而不是说你想独立思考就能独立思考了，如果你没有足够多的知识，没有足够多的判断的话，你是不具备独立思考的能力的。
如果不能独立思考，那么他是不是只能人云亦云？话说，陌陌团队本身就是“独立思考”的产物——如果唐岩当初不能做到独立思考，就没有今天的陌陌！
怎么能说明这一点呢？
杨姐给大家举个例子，本周陌陌的团队做了一套海报——其中有一张是这样的：
这张海报果然引起了相关人的不开心……不过陌陌团队最后的看法是，没关系，陌陌做的嘛！
这是陌陌上市时的照片，上面那段话是2012年陌陌创业之初一位投资公司合伙人对陌陌的评价。
把这段话印在陌陌上市时的照片上，意思已经非常明显。不过据说唐岩很不喜欢这张海报的创意，只不过这次文化创意团队“不唯上”成功了！
其实唐岩更喜欢的是“不唯上”表现出来的那种态度——当你面临来自于职位的压力，来自于资源的压力或者伦理的压力，或者社会常理的压力时，你能够有一个敢于表达自己想法、敢于去摆脱所谓那些世俗压力，把自己观点表达出来的勇气——这才是唐岩非常看重的。
希特勒和他的二战，就是所有人都“唯上”的产物！
“不装B”的唐岩
“独立思考、不唯上”其实是反管理的东西。
如果这种“反文化”玩不好，对企业还是会造成一定伤害的——走到另一个极端，就是“不参考别人意见，不听别人观点，接受不了别人的帮助,最终就把自己的想法当成唯一正确的想法。”
所以唐岩在定“独立思考，不唯上”为口号的时候，还是犹豫了几秒的——唐岩说“确实，这个东西如果理解不好的话，对组织的管理会有些伤害。如果有正确的引导的话，员工会觉得这是一个真正的鼓励他把自己的全部的能量释放出来，自由发挥，走专业的这种路线，得到别人尊重的一个最佳的途径。”而且唐岩很快又下了一个决心：“即使有负面我也要坚持，因为这条对这个公司，以及对公司的发展更重要！”
如果我们都信了比尔盖茨的话，那就没有今天8G内存的PC了……
相比之下，最早被否定的是“鸡汤”风格的口号，而另一个被否了的口号“不装逼”也最终被遗憾Pass掉（据杨姐探听，创意小组其实给唐岩提交了三五个口号的选择），尽管在杨姐看来，后者更适合今天的陌陌和唐岩的style。
为什么呢？
大家都知道唐岩其实最早是在网易做总编辑，当年网易的编辑可是四大门户中最早大规模用上苹果手机的新闻门户啊——唐岩给人的印象就是“很有B格”……可是陌陌的员工告诉杨姐，唐岩和他的合伙人其实最讨厌“装B”的事情。
在陌陌公司内部，最早唐岩亲自负责产品线，所以形成了一个传统，就是绝不像外企那样明明内心很鄙视也要装得文绉绉地说“你的创意很好”，而是可以吵架，吵翻天，拍桌子骂娘都可以的那种……以至于后来陌陌内部有些部门最头痛和产品线的人开会，因为他们吵不过产品部门，他们总能找到更多的一个理由让你接受他们的意见……
好吧，扯远了，姐为啥写唐岩吵架来着，哦，对了，为了说他不装B——不过由于“不装B”这个词毕竟不太文雅，所以最后也被否定了，因为陌陌的管理层也怕这个词会给外界带来不好的联想……此前公司已经被外界的误读伤害过了不止一次——例如什么“约炮利器”……所以，最后我们看到的就是“独立思考，不唯上”!
看来越是“上”，越不能乱说话……甚至，还有一张图上，陌陌就连已经故去100多年的莫泊桑爷爷都翻出来打脸了一番……
再给大家讲个小故事——算是今天的“彩蛋”吧：
其实陌陌的创意小组还有个计划：他们准备了一个“撩”唐岩的海报，比如画面是唐岩和他妻子的一张合影照片，然后配一句话：“当年这个女孩儿的父亲觉得她的男朋友有点鲁莽”（或者“……觉得这个男孩没有什么底蕴”之类的话）……然后下面再配一个“独立思考，不唯上”。
好吧，敢拿自家老板这么“玩耍”的，恐怕也只有陌陌了……兄弟们，保重！
第二篇：企业文化就是企业的初心
企业文化可以说是很重要的东西，是很多企业持续良好发展的根本所在。各种公司都有形形色色的企业文化，企业文化作为一个公司的指导方向是极其重要的，企业文化也是一个公司味道的所在。
近日陌陌推出了其企业文化，陌陌作为移动互联网时代独角兽级别的公司，直至现在才推出其企业文化，可见其是得到深思熟虑的。而在企业文化高度雷同的今天陌陌又会拿出怎样的企业文化来作为公司性格呢?
陌陌的企业文化是：“独立思考，不唯上”。他还进一步分5点阐述了这一企业文化：1)要把陌陌变成一家官僚习气极低的公司;2)我们每个人都是平等的;3)唤起潜伏在我们心底的创新意识;4)对事不对人;5)独立思考，不等于羁傲不驯，不唯上，不等于我行我素。
其实概括起来陌陌的企业文化强调的核心就是独立与平等，当然还有一项是很重要的就是创新，但是我感觉创新是包含在独立里面的，独立了自然就会有更强的创新意识。可见独立是首要的，然后每个人都能做到独立，这个时候就需要平等来烘托，平等的环境是很多的基础，更是独立良好的土壤，当平等还没有达到的时候，独立就是一句口号。
企业文化到底该是怎样一种东西，这是很多企业管理者最想搞明白的事情，然而这个问题一旦没有搞懂，就盲目制定出来的企业文化基本都是跟风的，跟风而不适合本企业的文化，是很容易给企业造成很大危害的，甚至是提前结束企业的生命。企业文化就是一个企业的性格，企业文化需要适应很多人、适应很多事所以需要足够的宏观。然而企业文化的高度不够，也是会出现很多问题的。
有很多企业直接把KPI当成企业文化，企业文化不是单纯的走量的KPI，企业文化是一种信念，但是有人会说没有了KPI员工可能就不会奋斗，就是失去了一种很好的约束，并且因为过于强调、追求KPI很多企业陷入了对自己很不利并且无法回头的局面，自己逼死了自己。
但是还要有类似的东西进行填补，比如企业家的人格魅力与企业勾画的蓝图。但是这些看起来还是太虚幻，所以有的公司会给予更直接的东西那就是股权，其实股权不也就是另一种KPI么。终究企业要有枷锁的，只是枷锁什么样子，叫什么名字这个是可以变得，企业文化也是一样的。
究竟怎样才算是合适的企业文化呢，这是需要企业管理者自己设身处地的思考，不盲从，不急切，根据自己企业的特征进行指定，也就是好的企业文化一定要独家定制。也只有企业的创立者、管理者才能制定出符合自身企业的企业文化。但是亲身指定只是第一步，要好的企业文化，还要有高度，怎样做才能确保企业文化的高度呢，就是要凝结，把一些简单的问题、基础的问题提出来就是一个很有高度的东西。
基础的也就是最初的，就像我们每个人小的时候父母都会告诉我们要善良，要勤奋，要勇敢诸如此类都是很简单的词汇，但是这些都是需要我们一辈子践行与约束的。企业文化也是完全一样的。企业文化就是每个创业者的初心，记得你那美丽的初心，企业文化就是让你不忘初心。
